Несколько причин, по которым могут возникать трудности при внедрении бережливого производства:

• Сопротивление изменениям. 1 Сотрудники могут не принимать новую концепцию, так как она требует глубокой трансформации корпоративной культуры компании. 1
• Некомпетентность группы по внедрению. 2 Порой даже специалисты не понимают тонкостей адаптации методов и инструментов под конкретную сферу применения. 2
• Устарелость предприятия. 2 На многих заводах бережливое производство не может спасти ситуацию, так как требуются более радикальные изменения, в том числе большие финансовые вложения для автоматизации производства и закупки нового оборудования. 2
• Отсутствие обучения персонала. 3 Сотрудники не смогут выявить и решить проблемы, если не будут обучены принципам бережливого производства. 3
• Пренебрежение материальной мотивацией. 3 Без понимания личной выгоды персонал не будет деятельно участвовать в сокращении потерь. 3
• Боязнь оптимизации численности персонала. 3 Часто компании не готовы идти на сокращения, в итоге производительность труда не повышается, мотивация лучших сотрудников падает, процесс изменений останавливается. 3

Чтобы снизить риски, перед стартом или на начальной стадии проекта внедрения бережливого производства важно выявить и проанализировать возможные трудности и принять меры для их снижения. 1