Работодатели прибегают к контрофферу, чтобы удержать сотрудников, по нескольким причинам:

• Экономия средств на поиск достойной замены. 2 Уход высококвалифицированного специалиста влечёт за собой расходы на поиск работника, способного его заменить. 2 Кроме того, возможно новичку понадобится обучение, а это тоже дополнительные расходы. 2
• Контрпредложение как временная мера. 2 Процесс поиска замены уволившемуся специалисту и обучение нового может растянуться на неопределённое время. 2 Поэтому довольно часто контроффер — это тайм-аут, который берёт компания, чтобы найти нового сотрудника. 2
• Удержание ценных специалистов. 13 Как правило, это касается топ-менеджеров, специалистов редких профессий, носителей исключительных знаний и настоящих профессионалов своего дела. 3