Несколько причин, по которым контроффер не всегда является эффективным способом удержания ценных сотрудников:

• Компромиссность предложения. 35 Сотруднику могут увеличить зарплату, но системные проблемы, из-за которых он захотел уволиться (перегрузки, токсичная рабочая среда, неинтересные задачи), останутся. 35
• Потеря более выгодного предложения от других работодателей. 3 Приняв контроффер, сотрудник может потерять более выгодное предложение, ради которого он прошёл профессиональный отбор и все этапы собеседования. 3
• Риск, что через некоторое время условия работы станут прежними или даже ухудшатся. 35 Руководитель может сделать контроффер не потому, что ценит сотрудника, а во избежание временных неудобств, связанных с его уходом. 5
• Неэффективность, если сотрудник объясняет своё желание уйти тем, что давно мечтал поработать с конкретной технологией, в конкретной сфере, попасть в определённый проект. 2 В таком случае попытка удержать его деньгами может даже обидеть. 2

Таким образом, эффективность контроффера зависит от конкретной ситуации и комплекса причин, по которым сотрудник собирался покинуть компанию. 2