Почему контроффер не всегда является эффективным способом удержания ценных сотрудников?

Несколько причин, по которым контроффер не всегда является эффективным способом удержания ценных сотрудников:

• Компромиссность предложения. www.gd.ru www.klerk.ru Сотруднику могут увеличить зарплату, но системные проблемы, из-за которых он захотел уволиться (перегрузки, токсичная рабочая среда, неинтересные задачи), останутся. www.gd.ru www.klerk.ru
• Потеря более выгодного предложения от других работодателей. www.gd.ru Приняв контроффер, сотрудник может потерять более выгодное предложение, ради которого он прошёл профессиональный отбор и все этапы собеседования. www.gd.ru
• Риск, что через некоторое время условия работы станут прежними или даже ухудшатся. www.gd.ru www.klerk.ru Руководитель может сделать контроффер не потому, что ценит сотрудника, а во избежание временных неудобств, связанных с его уходом. www.klerk.ru
• Неэффективность, если сотрудник объясняет своё желание уйти тем, что давно мечтал поработать с конкретной технологией, в конкретной сфере, попасть в определённый проект. hh.ru В таком случае попытка удержать его деньгами может даже обидеть. hh.ru

Таким образом, эффективность контроффера зависит от конкретной ситуации и комплекса причин, по которым сотрудник собирался покинуть компанию. hh.ru