Некоторые преимущества перехода на гибридные модели занятости:

• Гибкость и комфорт. 1 Возможность адаптировать график под личные обстоятельства. 1
• Экономия времени и снижение транспортных расходов. 1 Сокращение количества поездок на работу уменьшает затраты на транспорт. 1
• Рост продуктивности. 1 В домашней обстановке человек может организовать рабочий процесс так, как ему удобнее. 1
• Снижение стресса и улучшение психологического комфорта. 1 Гибкий график и возможность работать в спокойной обстановке уменьшают уровень тревожности. 1
• Расширение географии поиска талантов. 1 Гибридные модели работы позволяют нанимать специалистов не только из ближайшего города, но из других регионов или стран. 1
• Снижение количества больничных. 1 Гибкий режим позволяет лучше следить за здоровьем, избегать контактов в сезон простуд, работать из дома в случае лёгкого недомогания. 1
• Укрепление репутации компании. 1 Компании, предлагающие гибкие условия, воспринимаются как прогрессивные и заботящиеся о своих. 1

Некоторые недостатки перехода на гибридные модели занятости:

• Сложности во взаимодействии с коллегами. 14 Офисное общение способствует быстрому обмену информацией, а на удалёнке коллеги сталкиваются с нехваткой коммуникации. 1
• Размытие границ между работой и личной жизнью. 14 Не всегда удаётся разграничить рабочее и личное время, что приводит к переутомлению. 1
• Чувство изоляции. 1 Работа в одиночестве, без взаимодействия с коллегами, может снижать коммуникативные и социальные навыки сотрудника. 4
• Сложность контроля. 1 Менеджерам становится сложнее отслеживать задачи, если команда далеко. 1
• Риски утечки данных. 1 При удалённой работе необходимо обеспечивать защиту информации, так как коллеги используют личные устройства или сети. 1
• Трудности в поддержании корпоративной культуры. 1 При отсутствии личного общения команда чувствует меньшую вовлечённость в жизнь предприятия. 1

Для успешного внедрения гибридного формата работы необходимо учитывать потенциальные сложности и разрабатывать стратегии их преодоления. 3