Некоторые основные причины ротации кадров в компаниях:

• Необходимость перемен. 1 Внутреннее развитие сотрудников предотвращает текучесть кадров и профессиональное выгорание, особенно если кто-то перерастает свою текущую должность. 1
• Потребность в квалифицированных специалистах. 1 Закрытие вакансий внутренними кандидатами предпочтительнее поиска новых сотрудников извне. 1
• Реорганизация отделов и освоение новых направлений бизнеса. 1 При изменениях в структуре компании или выходе на новые рынки лучше привлекать действующих сотрудников, готовых развиваться вместе с бизнесом. 1
• Создание кадрового резерва. 1 Заполнение топовых позиций внутренними специалистами упрощает поиск подходящих управленцев. 1
• Замена временно отсутствующих сотрудников. 1 Вместо того чтобы нанимать временных работников, другим сотрудникам могут быть переданы дополнительные обязанности. 1
• Оптимизация численности штата. 1 Путем перераспределения обязанностей среди оставшихся сотрудников это экономит бюджет компании. 1
• Сотрудник не справляется со своими должностными обязанностями. 1 Вместо того чтобы уволить его, можно переместить специалиста на другую должность и предоставить возможность для переобучения. 1
• Профилактика конфликтов. 3 Отделение конфликтующих работников друг от друга восстанавливает комфортную рабочую среду. 1 Это помогает сплотить команду и повысить общую эффективность работы, поскольку сотрудники смогут сосредоточиться исключительно на выполнении своих обязанностей, не отвлекаясь на личные разногласия. 1

Каждая организация определяет индивидуальные причины и цели для проведения ротации, исходя из типа предприятия, численности и состава персонала, а также текущих внутренних и внешних вызовов. 1