Некоторые основные цели взаимодействия HR-специалистов и линейных руководителей:

• Создание продуктивной рабочей среды. 2 Эффективное сотрудничество между этими сторонами помогает повысить производительность и вовлечённость сотрудников. 2
• Совместная разработка и реализация HR-стратегии. 2 HR-стратегия должна быть тесно связана с общей бизнес-стратегией компании. 2 Это может включать в себя разработку программ обучения и развития, систем мотивации и оценки персонала. 2
• Обучение и развитие линейных руководителей. 2 HR-отдел предоставляет им необходимые знания и инструменты для эффективного управления командами, включая тренинги по управлению конфликтами, мотивации, обратной связи и развитию сотрудников. 2
• Урегулирование проблем. 4 Когда возникают трудности или проблемы, связанные с персоналом, HR и руководители должны работать вместе над их решением, используя свои навыки и знания для минимизации напряжения в коллективе. 4
• Снижение затрат на найм и текучести кадров. 1 Работая сообща над текущими и будущими кадровыми потребностями, HR и линейное руководство выигрывают от надлежащего планирования преемственности и адекватного укомплектования штатов. 1