Некоторые способы мотивации промоутеров для эффективной работы:

• Установка чётких целей и ожиданий. 1 Необходимо предлагать варианты карьерного роста, оплачивать программы обучения и тренинги, которые помогут промоутерам улучшить свои навыки и знания. 1
• Предоставление возможности для творческого проявления. 1 Это поможет проявить индивидуальные таланты и достичь лучших результатов. 1
• Признание достижений и успехов. 1 Руководство компании должно быть готово признавать усилия промоутеров, которые достигают хороших результатов. 1 Это может быть проявлено в форме наград, бонусов или других форм поощрения. 1
• Предоставление свободы в принятии решений. 1 Руководство компании должно довериться своим промоутерам и предоставлять им возможность самостоятельно принимать решения в рамках своих компетенций. 1
• Обеспечение конкурентоспособной заработной платы. 1 Она должна отражать уровень компетенции и достижений сотрудников. 1
• Предоставление гибкого графика работы. 1 Это позволит сотрудникам балансировать работу и личную жизнь, сохранять энергию и восстанавливаться после тяжёлых рабочих дней. 1
• Обеспечение уважения и доверия. 1 Руководство компании должно обращаться с уважением к своим подчинённым и проявлять доверие в их способности достигать поставленных целей. 1
• Введение системы вознаграждений. 2 Можно рассматривать такие показатели, как вовлечение большого числа людей в участие в мероприятии, совершение наибольшего количества продаж и т. п.. 2
• Компенсация затрат. 2 Например, возмещение средств за проезд до места проведения акции, компенсация обеда, доплата за переработки и т. п.. 2
• Позитивный настрой. 2 Необходимо рассказать промоутерам, насколько важно участие в конкретной акции, какие перспективы открывает сотрудничество с заказчиком в профессиональном плане. 2
• Долгосрочное сотрудничество. 2 Такой подход мотивирует любого добросовестного сотрудника лучше выполнять свою работу. 2