Некоторые методы распределения сотрудников в многоцеховом производстве:

• Анализ компетенции. 2 Предполагает детальный анализ навыков, способностей и опыта каждого сотрудника, чтобы найти наиболее оптимальные должности для их использования. 2
• Ротация и стажировка. 2 Предполагает периодическое движение сотрудников между разными подразделениями и отделами. 2
• Анализ рабочего процесса. 2 Позволяет изучить характеристики каждой должности и определить, какие навыки и способности необходимы для её успешного выполнения. 2
• Планирование карьерного роста. 2 Предполагает сотрудничество между сотрудниками и руководством для целей и направления продвижения по карьерной лестнице. 2
• Функциональное разделение труда. 3 Предусматривает обособление на предприятиях отдельных работ и категорий персонала в зависимости от их содержания и функций. 3

Выбор метода распределения сотрудников зависит от типа производства, профиля и сложности продукции, технологии и организации производства. 3