Некоторые методы организации работы с персоналом при внедрении новых проектов:

• Адаптация новых сотрудников. 14 Для этого используются наставничество, семинары и тренинги, специальные ролевые игры, ознакомительные экскурсии по предприятию. 1
• Мотивация. 12 В качестве материальной мотивации может применяться система денежных вознаграждений (премий по итогам работы или участия сотрудников в распределении прибыли компании). 1 Нематериальная мотивация выражается в форме повышения самооценки, создания психологического комфорта или формирования у сотрудника гордости за проделанную работу. 1
• Оценка персонала. 1 Необходима для получения объективного представления о профессиональных качествах сотрудников. 1 Для оценки могут использоваться тестирование, интервьюирование, метод экспертных оценок или деловые игры. 1
• Обучение и развитие персонала. 14 В рамках этого подхода проводятся профессиональные курсы обучения, семинары, лекции, конференции, деловые завтраки, круглые столы, дискуссии. 1
• Корпоративные мероприятия. 25 Тренинги, интеллектуальные викторины, выезды на природу способствуют формированию сплочённого коллектива. 2

Выбор методов зависит от специфики деятельности, масштабов бизнеса и стоящих перед компанией задач. 2