Какие существуют методы найма персонала в сфере торговли?

Некоторые методы найма персонала в сфере торговли:

• Анализ потребностей. 1 Перед началом подбора важно определить, сколько сотрудников требуется, какие у них должны быть компетенции и какие задачи они будут выполнять. 1
• Привлечение кандидатов. 1 Для поиска сотрудников используют различные каналы рекрутинга, например:
• Онлайн-площадки. 1 Размещение вакансий на сайтах поиска работы (HeadHunter, Авито, Superjob). 1
• Социальные сети. 1 Активное привлечение кандидатов через VK, Telegram и специализированные чаты. 1
• Программы рекомендаций. 1 Вовлечение текущих сотрудников в поиск новых кандидатов. 1
• Внутренние ресурсы. 1 Продвижение сотрудников внутри компании на более высокие позиции. 1
• Отбор кандидатов. 1 На этом этапе проводят собеседование, тестирование и оценку профессиональных качеств. 1 Некоторые компании используют метод Assessment Centre — групповые интервью, деловые игры и тесты, позволяющие выявить наиболее перспективных кандидатов. 1
• Адаптация новых сотрудников. 1 Даже самые опытные работники нуждаются во вводном обучении, знакомстве с корпоративной культурой и стандартами работы. 1
• Аутсорсинг. 14 Позволяет компаниям оперативно закрывать вакансии, экономить ресурсы и минимизировать кадровые риски. 1
• «Уберизация» подбора. 4 Кандидатов ищут через мобильные приложения. 4
• Реферальные программы. 34 Компании поощряют сотрудников рекомендовать своих знакомых на открытые вакансии. 4
• Автоматизация процессов. 4 Специальные программы помогают быстрее отслеживать и обрабатывать резюме, упрощая работу эйчаров. 4
• Развитие HR-бренда. 4 Помогает компании стать привлекательной для соискателей, чтобы легче находить сотрудников. 4