Определение потребности в новом сотруднике. 1 Нужно понять, какие задачи будет выполнять новый сотрудник и какие навыки для этого необходимы. 1
Создание профиля должности. 1 Это внутренний документ с подробным описанием будущего сотрудника. 3 Как правило, профиль включает список должностных обязанностей, описание проекта и команды, требования к соискателю — опыт, образование, личные качества, условия работы. 3
Размещение вакансии. 1 Её можно разместить на сайтах по поиску работы, в социальных сетях, на внутренних ресурсах компании (корпоративный сайт, внутренние рассылки). 1
Поиск кандидатов. 2 На этом этапе специалист начинает получать отклики от кандидатов, а также самостоятельно выполняет поиск по резюме. 2
Отбор. 3 Включает изучение и сортировку анкет, отбор наиболее подходящих соискателей, планирование и подготовку к интервью, собеседования, проверку профессионализма и надёжности кандидатов. 3
Принятие решения и предложение работы. 1 На основании оценки кандидатов принимается решение о найме. 1 Затем выбранному кандидату делается предложение о работе, и, если он его принимает, начинается процесс оформления на работу. 1
Трудоустройство. 2 Когда все предыдущие этапы пройдены, необходимо подготовить документы для оформления в штат, чтобы новый сотрудник мог приступить к обязанностям и начать интеграцию в компанию. 2
Ответ сформирован YandexGPT на основе текстов выбранных сайтов. В нём могут быть неточности.
Примеры полезных ответов Нейро на вопросы из разных сфер. Вопросы сгенерированы нейросетью YandexGPT для актуальных тем, которые определяются на базе обобщённых запросов к Нейро.