Некоторые методы, которые применяются для прогнозирования рабочих графиков на строительных объектах:

• Метод критического пути. 1 Позволяет определить последовательность задач, которые определяют минимальное время завершения проекта. 1 Метод помогает выявить критические задачи, задержка которых приведёт к задержке всего проекта. 1
• Метод PERT (Программа оценки и пересмотра). 1 Используется для оценки времени выполнения задач с учётом неопределённости. 1 Метод включает три оценки времени: оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную. 1 Среднее значение этих оценок используется для планирования. 1
• Agile и Scrum. 1 Гибкие методы управления проектами, которые позволяют адаптироваться к изменениям и быстро реагировать на новые требования. 1 В строительстве они могут использоваться для управления небольшими проектами или этапами крупных проектов. 1
• Lean Construction. 1 Метод, основанный на принципах бережливого производства. 1 Он направлен на минимизацию потерь и максимизацию ценности для клиента. 1 Включает в себя такие инструменты, как «точно вовремя» (Just-In-Time) и «непрерывное улучшение» (Kaizen). 1
• BIM. 1 Метод, основанный на использовании цифровых моделей зданий. 1 Он позволяет интегрировать все аспекты проекта, включая архитектурные, инженерные и строительные данные, в единую модель. 1 BIM помогает улучшить координацию между участниками проекта и снизить риски ошибок. 1

Также для прогнозирования рабочих графиков на строительных объектах могут использоваться цифровые строительные платформы, в которых данные по всем этапам строительства хранятся в едином информационном пространстве. 2