Некоторые методы, которые работодатели используют для отбора кандидатов на собеседованиях:

• Анкетирование. 12 Соискатель заполняет бланк с вопросами, на которые нужно дать подробные ответы. 1 Анкетирование не проводится как отдельный метод, его используют в комплексе с другими оценочными инструментами. 1
• Интервью. 12 Это устная беседа, в ходе которой оцениваются знания, характеристики, опыт и навыки кандидата. 1 Например, структурированное интервью с чётким планом вопросов, интервью по компетенциям на основе прошлого профессионального опыта кандидата. 1
• Тестирование. 24 Применяется для проверки профессиональных навыков, уровня интеллекта, ценностей, мотивации, лидерских качеств, стрессоустойчивости. 5 Например, тестирование на выполнение задач, когда работодатель даёт кандидату задание, похожее на обязанности сотрудника по конкретной должности. 2
• Стресс-интервью. 23 Предназначено для того, чтобы проверить, как кандидат справляется с давлением и стрессовыми ситуациями. 3 Интервьюер может задавать провокационные вопросы или создавать стрессовые условия, перебивать, игнорировать ответы и повышать голос. 3
• Проверка рекомендаций. 1 Этот метод может как подтвердить полученную информацию о кандидате, так и опровергнуть её. 1 Для более точного результата рекомендации берутся от руководителей с трёх последних мест работы. 1

Для достижения наилучших результатов работодатели часто комбинируют разные методы. 2