Как внедрить adkar, и почему именно она нужна для компании?

Для внедрения модели ADKAR необходимо пройти пять основных шагов: rb.ru

1. Осведомлённость. rb.ru Важно донести до сотрудников причины и цели изменений, чтобы они понимали, почему это важно. rb.ru Для этого можно использовать каналы коммуникаций: презентации, собрания или информационные бюллетени. rb.ru
2. Желание. rb.ru На этом этапе важно создать у сотрудников желание поддержать изменения. rb.ru Это достигается через мотивационные программы, личные примеры лидеров компании. rb.ru Важно, чтобы сотрудники увидели личную и профессиональную выгоду от грядущих изменений. rb.ru
3. Знание. rb.ru Этап предполагает предоставление сотрудникам необходимой информации и навыков для успешного внедрения изменений. rb.ru Это включает обучение, тренинги, инструкции и другие образовательные мероприятия. rb.ru
4. Способность. rb.ru На этом этапе нужно превратить полученные знания в реальные навыки и умения, необходимые для успешной реализации изменений. op-ex.ru Для этого следует организовать для сотрудников практические тренинги и упражнения. op-ex.ru
5. Подкрепление. rb.ru Для того, чтобы изменения в организации прижились, их важно закрепить. op-ex.ru Укрепить мотивацию персонала поможет позитивная обратная связь от руководителей сотрудникам, которые вовлечены в процесс трансформации. op-ex.ru

Модель ADKAR нужна компании, потому что она позволяет:

• Внедрять новые технологии. rb.ru Помогает сотрудникам адаптироваться к новым инструментам и системам. rb.ru
• Реорганизовывать структуру компании. rb.ru Обеспечивает плавный переход при изменении организационной структуры. rb.ru
• Вносить изменения в корпоративной культуре. rb.ru Поддерживает процесс трансформации корпоративных ценностей и норм поведения. rb.ru
• Создавать новые бизнес-процессы. rb.ru

Модель особенно полезна для крупных компаний с комплексной структурой, где изменения затрагивают множество сотрудников и подразделений. rb.ru