Возрастная структура персонала может влиять на эффективность работы предприятия следующим образом:
- В «возрастном» коллективе (большинство сотрудников старше 55 лет) труднее вовлечь работников в изменения (модернизацию, цифровизацию, внедрение бережливого производства). vc.ru
- При «разрыве поколений» (когда одна половина коллектива — молодые специалисты, а другая — предпенсионеры) нет преемственности и передачи знаний. vc.ru Старшие сотрудники могут возмущаться безответственностью молодых, а молодые — косностью и консерватизмом старших. vc.ru
- В молодом коллективе (большинство сотрудников до 25 лет) могут возникать проблемы на производстве из-за отсутствия опыта и знаний. vc.ru
Знание динамики возрастной структуры по категориям сотрудников, отдельным подразделениям, специальностям позволяет более эффективно управлять процессами планирования потребностей организации в рабочей силе, подготовки резерва, профессионального обучения, компенсации. studfile.net