Высокая текучесть кадров может серьёзно повлиять на стабильность и эффективность работы крупных технологических компаний. 5 Некоторые негативные последствия:

• Рост затрат на поиск, обучение и адаптацию новых сотрудников. 12 Также возникают потери, связанные с затратами на профессиональное обучение уволившихся работников и принятого на работу персонала. 2
• Вероятность эффекта «снежного кома», когда увольнение одного сотрудника влечёт за собой увольнения других. 1
• Снижение качества услуг и товаров, если уходят компетентные специалисты. 1 Это может привести к уменьшению объёма продаж. 1
• Уход ценных сотрудников, которые знали тонкости работы в компании и могут передать информацию конкурентам. 5
• Нарушение стабильной и комфортной обстановки в коллективе. 5 Снижается лояльность и эффективность оставшихся работников. 5

Однако текучесть кадров не всегда несёт только негатив. 5 Например, если грамотно провести exit-интервью, можно получить полезную обратную связь о реальных проблемах в компании. 5 Это поможет скорректировать, например, систему оплаты труда или распределение обязанностей. 5

Важно, чтобы текучесть кадров была оптимальной — и не большой, и не маленькой. 1 В зависимости от специфики деятельности компании нормальный показатель текучки будет отличаться. 5