Чтобы уволить сотрудника компании с руководящей должности без негатива с его стороны, рекомендуется:

1. Сообщать об увольнении непосредственно руководитель. 2 Инициатор расторжения трудовых отношений должен объясниться с сотрудником. 2
2. Сразу перейти к цели беседы. 2 Не стоит затягивать разговоры о погоде, природе и семье — в контексте увольнения это выглядит цинично. 2
3. Сообщить причины увольнения. 2 Стоит опираться на факты трудовой биографии, которые привели к этому решению, а также на предыдущие совместные усилия по изменению ситуации и договорённости, которые не были выполнены со стороны сотрудника. 2
4. Выслушать сотрудника. 4 Так можно понять, как он воспринял известие об увольнении, и продумать, как действовать дальше. 4
5. Обговорить дальнейшие действия. 24 Стоит обсудить, что сотрудник должен делать дальше: собирать вещи и увольняться одним днём или передавать дела. 2

Также рекомендуется поддерживать увольняемого, но избегать избитых фраз вроде «Я вас понимаю». 2 Все сотрудники разные, и лучше знать, какие слова подобрать. 2

Важно выдержать правильный тон беседы — без нападок, раздражения, агрессии, попыток эмоционально доказать во что бы то ни стало свою правоту. 2

Если ситуация сложная и не удаётся её разрешить, рекомендуется обратиться к юристу.