Как устроена структура управления в строительной компании?

Структура управления в строительной компании — это упорядоченная модель построения подразделений, распределение функций, уровни подчинения, отношения между руководителями и сотрудниками. uprav.ru

Условно структура управления разделяется на два основных вида: uprav.ru

1. Централизованная. uprav.ru www.kp.ru Отличается жёсткой иерархией власти в компании, формализацией применяемых правил и процедур, централизацией в принятии решений и чёткой ответственностью за их выполнение. www.kp.ru
2. Децентрализованная. uprav.ru www.kp.ru Допускает размытость иерархии управления, умеренное следование устоявшимся правилам и формальным процедурам, гибкость в процессе принятия решений и широкую трактовку ответственности за их выполнение. www.kp.ru

Некоторые виды централизованных структур:

• Линейная. uprav.ru www.kp.ru Подразумевает прямое вертикальное подчинение исполнителей линейному руководителю, а каждого из них, в свою очередь, — одному руководителю высшего уровня. www.kp.ru
• Функциональная. www.kp.ru В этом случае присутствуют функциональные отделы, объединяющие однопрофильных специалистов, имеющие полномочия для решения определённых задач и несущие за это ответственность. www.kp.ru
• Линейно-функциональная. www.kp.ru Главе предприятия напрямую подчиняются, помимо руководителей среднего звена, ещё и руководители структурных подразделений (например, в строительной компании это могут быть начальники участков). www.kp.ru

Некоторые виды децентрализованных структур:

• Проектная. uprav.ru www.kp.ru Создаётся на временный период для решения конкретной задачи. uprav.ru Отобранная группа, состоящая из проектировщиков, инженеров, геодезистов, строителей и остальных специалистов, напрямую подчиняется руководителю проекта, который, в свою очередь, отчитывается руководителю организации. uprav.ru
• Матричная. uprav.ru www.kp.ru Предполагает двойное подчинение: исполнители подчиняются и непосредственному начальнику, и руководителю текущего проекта. uprav.ru
• Сетевая. uprav.ru www.kp.ru Означает полную децентрализацию структуры. uprav.ru В этом случае создаётся совокупность специализированных подразделений, где выполнение команд руководства организации заменяется рыночным механизмом выполнения заказов на поставку продукции. uprav.ru Некоторые виды деятельности могут быть переданы подрядчикам и субподрядчикам. uprav.ru

Состав и численность элементов структуры может различаться в зависимости от вида, размера организации, характера выполняемых работ и внешних условий. uprav.ru