Структура управления в строительной компании — это упорядоченная модель построения подразделений, распределение функций, уровни подчинения, отношения между руководителями и сотрудниками. 1

Условно структура управления разделяется на два основных вида: 1

1. Централизованная. 12 Отличается жёсткой иерархией власти в компании, формализацией применяемых правил и процедур, централизацией в принятии решений и чёткой ответственностью за их выполнение. 2
2. Децентрализованная. 12 Допускает размытость иерархии управления, умеренное следование устоявшимся правилам и формальным процедурам, гибкость в процессе принятия решений и широкую трактовку ответственности за их выполнение. 2

Некоторые виды централизованных структур:

• Линейная. 12 Подразумевает прямое вертикальное подчинение исполнителей линейному руководителю, а каждого из них, в свою очередь, — одному руководителю высшего уровня. 2
• Функциональная. 2 В этом случае присутствуют функциональные отделы, объединяющие однопрофильных специалистов, имеющие полномочия для решения определённых задач и несущие за это ответственность. 2
• Линейно-функциональная. 2 Главе предприятия напрямую подчиняются, помимо руководителей среднего звена, ещё и руководители структурных подразделений (например, в строительной компании это могут быть начальники участков). 2

Некоторые виды децентрализованных структур:

• Проектная. 12 Создаётся на временный период для решения конкретной задачи. 1 Отобранная группа, состоящая из проектировщиков, инженеров, геодезистов, строителей и остальных специалистов, напрямую подчиняется руководителю проекта, который, в свою очередь, отчитывается руководителю организации. 1
• Матричная. 12 Предполагает двойное подчинение: исполнители подчиняются и непосредственному начальнику, и руководителю текущего проекта. 1
• Сетевая. 12 Означает полную децентрализацию структуры. 1 В этом случае создаётся совокупность специализированных подразделений, где выполнение команд руководства организации заменяется рыночным механизмом выполнения заказов на поставку продукции. 1 Некоторые виды деятельности могут быть переданы подрядчикам и субподрядчикам. 1

Состав и численность элементов структуры может различаться в зависимости от вида, размера организации, характера выполняемых работ и внешних условий. 1