Для создания индивидуального плана развития (ИПР) сотрудника рекомендуется следовать таким шагам: 1

1. Определить конкретные цели развития. 1 Они должны быть понятными, выполнимыми и чётко очерченными. 3 Лучше всего составлять цели по методике SMART. 3
2. Составить и согласовать план развития. 15 В таблице указывают задачи, сроки, обучающие мероприятия. 2
3. Реализовать план с промежуточными точками контроля. 1 Чтобы определить прогресс, план должен иметь свою шкалу успешности, а изменения — оцениваться на основе фактов. 4
4. Подвести итоги, получить и проанализировать обратную связь и планировать дальнейшие действия. 1 Важно зафиксировать, что получилось, а над чем нужно ещё работать, и определить, что можно скорректировать в текущем плане. 1

Некоторые обязательные элементы ИПР:

• Информация о сотруднике. 2 ФИО, должность, подразделение, сильные и слабые профессиональные стороны. 2
• Цели и задачи. 25 Нужно перечислить актуальные профессиональные задачи. 5
• Рекомендации. 5 Следует указать рекомендации по развитию профессиональных компетенций. 5
• Сроки исполнения. 25 Развивающие мероприятия должны исполняться в определённый срок, это облегчит контроль их выполнения. 5
• Результаты и оценка. 2 Прописываются результаты, в этот раздел могут быть включены комментарии. 5

Для создания эффективного ИПР рекомендуется привлекать несколько специалистов: сотрудников, представителей отделов управления персоналом, консультантов, коучей. 5