Чтобы совместить потребности и возможности развития сотрудников, можно следовать таким рекомендациям:

1. Расставить приоритеты в потребностях. 1 Нужно определить, какие знания и навыки в большей степени важны и соответствуют целям компании. 1
2. Выбрать способы развития сотрудников. 1 Можно сочетать внешнее обучение, внутреннее и саморазвитие. 1 Также обучение может быть теоретическим и практическим. 1
3. Убедиться в личной мотивации сотрудника к развитию. 1 Это можно сделать через личные беседы или коуч-сессии. 1
4. Использовать систему наставничества. 1 Она эффективна и для того, кто учит (передача знаний формирует и закрепляет навык), и для того, кто обучается. 1
5. Сделать обучение инклюзивным. 1 Нужно включать сотрудников в процесс разработки и анализа стратегии, планирования и контроля проектов и в другие бизнес-процессы компании. 1 Это формирует приверженность и осознанность у сотрудников, включает механизмы саморазвития. 1
6. Регулярно пересматривать планы развития. 2 План развития — живой инструмент, его стоит пересматривать раз в полгода или чаще. 2 Приоритеты компании могут измениться, так же как и ситуация в бизнесе, и тогда лучше будет отказаться от неактуальных задач и запланированных учебных активностей. 2