Чтобы сделать индивидуальный план развития (ИПР) эффективным инструментом развития сотрудника, рекомендуется:

• Составить план вместе с сотрудником, его руководителем и HR-менеджером. 2 Это позволит учесть как нужды компании, так и желание персонала. 2
• Провести анализ текущего уровня компетенций. 3 Для этого можно использовать метод «360 градусов», опросы, тестирования. 3 На этом этапе выявляются сильные стороны и области, требующие развития. 3
• Сформулировать чёткие цели и задачи. 34 Они должны быть измеримыми, достижимыми, актуальными и с установленными сроками (метод SMART). 3
• Продумать мотивацию. 4 В зависимости от потребностей специалиста она может быть материальной (бонусы, премии, увеличение заработной платы) и нематериальной (грамоты, повышение статуса и пр.). 4
• Проводить регулярный мониторинг и вносить корректировки. 1 Важно оценивать ход обучения и наблюдать за прогрессом сотрудника. 1 При необходимости в план развития нужно вносить изменения, чтобы улучшить программу обучения и помочь работнику быстрее достичь намеченных целей. 1
• Давать обратную связь. 1 Сотруднику важно получать фидбэк о результатах и прогрессе в развитии по индивидуальному плану. 1 Это позволит ему корректировать свои действия и достигать поставленных целей более эффективно. 1