Чтобы снизить риски приёма на работу «некачественных» кадров с помощью собеседования, можно предпринять следующие шаги:

• Сформулировать показатели, по которым будет оцениваться качество кандидата. 1 Например, мотивация, тип личности, профессиональное соответствие должности. 1
• Проводить детальные интервью. 2 Задавать кандидату много вопросов, чтобы проверить, как он будет вести себя в разных ситуациях. 2 Это позволит понять, есть ли у человека нужный опыт и компетенции. 2
• Внимательно анализировать ответы соискателя. 2 Например, если на вопрос «Почему вы ушли с прежнего места работы?» человек начинает поливать грязью бывшего работодателя, это плохой знак. 2
• Составить список требований к кандидату. 2 Во время просмотра откликов и на собеседовании можно сверяться со списком и выбирать людей, которые больше всего соответствуют нужным критериям. 2
• Обращать внимание на детали. 2 Например, если соискатель опоздал на собеседование и не предупредил об этом, это говорит о нём как о безответственном человеке. 2

Также для снижения рисков при отборе персонала можно рассмотреть вариант аутсорсинга части задач по проверке кандидата сторонним специалистам. 5