Для развития персонала после стратегической сессии можно предпринять следующие шаги:

1. Чётко и детально донести до сотрудников информацию о новых изменениях. 1 Вместе с ними разработать план действий и спланировать промежуточные точки контроля. 1
2. Поддерживать коммуникацию между подразделениями. 1 Делиться результатами между командами и показывать, как их работа повлияла на работу кросс-функциональной команды и на цели компании. 1
3. Проводить командные или индивидуальные коуч-сессии. 1 Они помогут изменить поведенческий паттерн сотрудников и вывести их на новый уровень развития. 1
4. Внедрять обучение. 1 Новые знания помогут сотрудникам преодолеть барьеры и вывести их на новый уровень компетентности. 1
5. Проводить плановые командные сессии. 1 Они позволят сверять результаты и движение сотрудников в развитии. 1

Также после стратегической сессии можно провести презентацию её итогов всем сотрудникам и контролировать реализацию планов, чтобы при необходимости проводить корректирующие действия. 3