Как работает система управления персоналом на крупных промышленных предприятиях?

Система управления персоналом на крупных промышленных предприятиях включает в себя ряд подсистем: 3

1. Подсистема линейного руководства. 3 Осуществляет управление организацией в целом и отдельными функциональными и производственными подразделениями. 3
2. Подсистема планирования и маркетинга персонала. 3 Разрабатывает кадровую политику и стратегию управления персоналом, исследует рынок труда, оценивает кадровый потенциал, планирует и прогнозирует потребность в персонале, организует рекламную деятельность, поддерживает взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами. 3
3. Подсистема управления наймом и учётом персонала. 3 Организует наём сотрудников, проводит собеседования, оценивает, отбирает и принимает персонал, ведёт учёт приёма, перемещений, поощрений и увольнения кадрового состава, профессионально ориентирует и организует рациональное использование кадров, управляет занятостью, обеспечивает документационное обеспечение системы управления персоналом. 3
4. Подсистема управления трудовыми отношениями. 3 Изучает и регулирует групповые и личностные взаимоотношения, управляет организационными конфликтами и возникающими на предприятии стрессами, осуществляет социально-психологическую диагностику, отслеживает соблюдение этических норм взаимоотношений, отвечает за взаимодействие с профсоюзами. 3
5. Подсистема обеспечения нормальных условий труда. 3 Обеспечивает соблюдение требований технической эстетики, психофизиологии и эргономики труда, охраны труда и окружающей среды. 3
6. Подсистема управления развитием кадров. 3 Осуществляет переподготовку и повышение квалификации кадров, адаптирует в коллективе вновь принятых сотрудников, оценивает кандидатов на вакантную должность, проводит текущую периодическую оценку кадров, реализует деловую карьеру и служебно-профессиональное продвижение, организует работу с кадровым резервом. 3
7. Подсистема управления мотивацией и стимулированием труда персонала. 3 Выполняет функции стимулирования и мотивации труда, нормирования, разработки систем оплаты труда и форм участия персонала в прибылях и капитале, формирует систему морального стимулирования персонала. 3
8. Подсистема управления социальным развитием. 3 Выполняет функции по организации общественного питания, управлению жилищно-бытовым обслуживанием, развитию культуры и физического воспитания, обеспечении охраны здоровья и отдыха, организации социального страхования. 3
9. Подсистема развития организационной структуры управления. 3 Проводит оценку сложившейся оргструктуры управления, осуществляет проектирование новой оргструктуры управления, разрабатывает штатное расписание, разрабатывает и реализует рекомендации по развитию стиля и методов руководства. 3
10. Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом. 3 Решает правовые вопросы трудовых отношений, согласовывает распорядительные и иные документы по управлению персоналом, решает правовые вопросы хозяйственной деятельности, проводит консультации по юридическим вопросам. 3

Для автоматизации процессов управления персоналом на крупных предприятиях могут использоваться специальные системы, например, Alfa-HRMS. 4 Они позволяют управлять организационной структурой и штатным расписанием, отслеживать вакансии и штатную расстановку сотрудников, формировать отчёты. 4