Как происходит процесс формирования команд на производстве?

Процесс формирования команд на производстве (командообразование) включает несколько этапов: spravochnick.ru

1. Подготовительный этап. spravochnick.ru Производится полный анализ деятельности предприятия, условий и специфики труда. spravochnick.ru Используют предварительные опросы, беседы, собеседование с сотрудниками и руководством, чтобы определить цели и задачи будущей работы. spravochnick.ru
2. Проведение тематических бесед, лекций и дискуссий. spravochnick.ru Эти действия позволяют расширить и углубить знания коллектива о командной работе. spravochnick.ru Дискуссии служат механизмом обратной связи. spravochnick.ru
3. Подготовка плана тренингов. spravochnick.ru Руководитель предприятия согласовывает цели, задачи и план тренинга. spravochnick.ru Составляются списки участников тренинга, решаются организационные моменты, в частности, место проведения, длительность, необходимое оснащение. spravochnick.ru
4. Послетренинговое сопровождение. spravochnick.ru Направлено на адаптацию сформированной команды к работе в условиях компании. spravochnick.ru Новые формы общения формализуются, адаптируются к бизнес-процессам. spravochnick.ru
5. Этап контроля. spravochnick.ru На этом этапе обсуждается, насколько эффективно происходит взаимодействие в команде. spravochnick.ru При выявлении проблем проводится коррекция. spravochnick.ru Анализируется достаточность ресурсов. spravochnick.ru

Процесс командообразования зависит от многих факторов в организации, среди которых готовность менеджмента к делегированию полномочий и ответственности, опыт работы с командами, подбор членов команды, специфика производства и другие. www.cfin.ru