Как происходит подбор кадров на руководящие должности в международной компании?

Подбор кадров на руководящие должности в международной компании происходит в несколько этапов: 1

1. Определение потребности в персонале и её финансового обоснования. 1 Рассчитывается необходимое число работников, их квалификация, время, занятость и расстановка в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. 1
2. Разработка профессиограммы. 1 Это совокупность обязанностей и требований к профессиональному и личностному профилю кандидата, которая составляется на основе штатного расписания. 1 Также указываются условия труда и социальный пакет, этапы отбора и сроки поиска специалиста. 1
3. Составление карты поиска (mapping). 1 Рекрутер принимает решение о том, куда и как действовать, чтобы найти определённый профиль специалиста. 1 Направлениями поиска могут стать определённые рынки, компании, должность потенциальных кандидатов, вузы и ярмарки вакансий. 1
4. Поиск кандидатов. 1 Используются внешние и внутренние источники. 1 К внешним относятся определённые рынки, компании, вузы и ярмарки вакансий. 1 Во внутреннем рекрутменте применяются рекомендации сотрудников, публикация вакансий на корпоративном сайте, в почте, продвижение по карьерной лестнице, внутренний кадровый резерв. 1
5. Отбор кандидатов. 1 Для этого используются интервью, психологические и биографические тесты, работа с резюме, формирование внутреннего кадрового резерва для выдвижения специалистов на руководящие должности, а также сбор рекомендаций с последнего места работы. 1
6. Сопровождение сотрудника в новой компании. 3 Человек вливается в новый коллектив, быстрее адаптируется на рабочем месте. 3

Также для подбора кадров на руководящие должности в международных компаниях могут использоваться услуги специальных агентств (executive search). 34