Как правильно согласовать проект с командой и заказчиками?

Несколько советов, как правильно согласовать проект с командой и заказчиками:

• Сохранять прозрачность. secrets.tbank.ru Важно объяснить заказчику задачи и цели каждой команды проекта, смысл и результаты каждого этапа. secrets.tbank.ru Для этого можно использовать таск-трекер, где будут отображаться все задачи. secrets.tbank.ru
• Сделать заказчика или его представителя непосредственными участниками процесса. secrets.tbank.ru Это поможет оперативно согласовывать все вопросы и получать обратную связь «из первых рук». secrets.tbank.ru
• Подготовить дорожную карту. secrets.tbank.ru Её нужно согласовать с заказчиком на старте проекта. secrets.tbank.ru Дорожная карта поможет заказчику совместно с командой отслеживать соблюдение сроков. secrets.tbank.ru
• Озвучивать возможные проблемы сразу. secrets.tbank.ru Важно рассказать команде и менеджеру проекта свои опасения по срокам и трудозатратам сразу, как только они появились. secrets.tbank.ru
• Проводить еженедельные совещания. spb.koderline.ru На них нужно рассматривать выполнение плана-графика, устанавливать сроки, назначать ответственных лиц. spb.koderline.ru По итогам таких совещаний составляется протокол с перечислением задач для решения и сроков их выполнения. spb.koderline.ru
• Фиксировать процесс согласования в проектной документации. companies.rbc.ru Также нужно прописать процесс управления изменениями на проекте. companies.rbc.ru
• Обозначить и проговорить с основным владельцем список ответственных по каждому блоку системы, чётко распределить полномочия. companies.rbc.ru Важно, чтобы каждый сотрудник знал о своей роли в процессе согласования и понимал важность оперативного утверждения документации для достижения общей цели. companies.rbc.ru