Чтобы повысить мотивацию подрядчика в строительстве, можно попробовать следующие подходы:

• Регламентация и согласование требований. 2 Определите и согласуйте тот результат, который хотите видеть от работы подрядчика, включая цели, сроки и время выполнения задач. 2 Лучше всего это прописать в договоре, чтобы избежать дальнейших проблем и несоответствия ожиданий. 2

• Включение подрядчика в команду. 2 Помимо обсуждения правил работы, можно также обсудить корпоративную культуру компании, её ценности и цели. 2 Подрядчикам важно понимать, зачем они выполняют те или иные действия. 2

• Единые каналы коммуникации. 2 Обеспечьте подрядчику доступ к общей базе знаний или внутренним чатам, в которых он сможет попросить помощи или дать совет другим специалистам, работающим над проектом. 2 Это упростит коммуникацию и повысит чувство ответственности за выполняемые задачи. 2

• Интеграция во внутренние процессы. 2 Важно скоординировать работу так, чтобы интеграция прошла наиболее легко. 2 На этом этапе важно предоставить подрядчику подробную инструкцию или организовать вебинар о работе в системах и подробно объяснить, как ими пользоваться. 2

• Дополнительные преимущества. 3 Помимо зарплаты, предложите подрядчикам дополнительные преимущества. 3 Например, дифференцированный соцпакет, бесплатное питание с доставкой на стройку, льготное кредитование сотрудников, скидки на приобретение жилья, добровольное медицинское страхование, дополнительные дни к отпуску для передовиков производства. 3

Система мотивации каждой конкретной организации должна быть уникальной и разрабатываться с учётом специфики деятельности. 4