Нерадивость сотрудников может негативно сказываться на производительности труда. 4 Прокрастинация и намеренное уклонение от служебных обязанностей приводят к срывам рабочего процесса и снижению объёма производимого продукта. 4

Кроме того, ленивые работники не заинтересованы в наращивании продуктивности, так как не видят от этого положительных последствий для себя лично. 4 Например, если чёткие количественные и временные критерии работы отсутствуют, а переработки не фиксируются и интенсивный труд не ведёт к премированию или иному поощрению. 4

Также нерадивые сотрудники могут подрывать доверие к организации и желание работников реализовать весь свой потенциал на её благо. 1

Для повышения производительности труда важно создавать условия для мотивации сотрудников, например, начислять зарплаты и премии в соответствии с характером выполняемой работы, знаниями и умениями сотрудника. 1