Чтобы не ошибиться с выбором кандидата на руководящую должность, рекомендуется:

• Учитывать важные аспекты. 1 К ним относятся размер компании, степень конфиденциальности информации, широта полномочий и место в иерархии предлагаемой должности, первостепенные задачи и обязанности будущего руководителя. 1
• Выделить основные критерии оценки кандидатов. 1 К ним относятся опыт работы в предлагаемой сфере, личностные и деловые качества, управленческие навыки, моральные качества, административные способности, мотивация труда и стрессоустойчивость. 1
• Изучить отзывы о кандидате и рекомендательные письма с прежних мест работы. 2 Это поможет оценить, насколько системно мыслит претендент и сможет ли он вписаться в корпоративную культуру компании. 2
• Обратить внимание на пунктуальность и внешний вид кандидата. 2 Если он опоздал на собеседование или пришёл в мятой рубашке, это может говорить о неответственности претендента. 2
• Провести оценку профессиональных компетенций через результаты конкретных задач. 3 Во время испытательного срока нужно смотреть не только на результат, но и на то, как новый сотрудник к нему пришёл, какие профессиональные навыки использовал. 3
• Оценить отзывы коллег и подчинённых. 3 Они могут рассказать о взаимодействии кандидата с коллективом, о его лидерских качествах, об отношении к работе и о том, как он справляется с различными ситуациями. 3

Только комплексный подход к выбору кандидата на руководящую позицию позволит принять правильное решение и успешно внедрить нового сотрудника в команду. 3