Для набора персонала в новую фирму можно воспользоваться следующими рекомендациями:

1. Составить профиль должности. 2 Это внутренний документ с подробным описанием будущего сотрудника. 2 Как правило, профиль включает список должностных обязанностей, описание проекта и команды, требования к соискателю (опыт, образование, личные качества), условия работы. 2
2. Разместить вакансии. 12 Для этого можно использовать сервисы для поиска работы, социальные сети, специализированные форумы, каналы и сообщества, рекрутинговые агентства. 1
3. Привлечь сотрудников через реферальную программу. 23 Персонал получает рассылку с описанием открытой вакансии, а затем рекомендует на должность своих знакомых, родственников, друзей. 2 Если кандидат поступает на работу, то порекомендовавший его сотрудник получает вознаграждение. 2
4. Провести отбор кандидатов. 2 Он включает изучение и сортировку анкет, отбор наиболее подходящих соискателей, планирование и подготовку к интервью, проверку профессионализма и надёжности кандидатов. 2
5. Составить оффер. 2 Это список условий, на которых работодатель готов предложить сотрудничество. 2 Если кандидат принимает оффер, запускается процесс оформления в штат: заключение договора, ознакомление сотрудника с нормативными актами организации, внесение записи в трудовую книжку. 2
6. Организовать испытательный срок. 2 Во время него новичок знакомится с командой, проектами и бизнес-процессами, проходит обучение и адаптацию под руководством наставника или ментора. 2

Особенности процесса набора персонала могут меняться в зависимости от сферы деятельности организации, количества набираемых сотрудников и иных факторов. 4