Как мотивировать сотрудников на развитие?

Чтобы мотивировать сотрудников на развитие, можно предпринять следующие шаги:

• Предоставить условия для полной реализации потенциала. 2 Для этого подойдут нестандартные, сложные, уникальные задачи, возможность повышать профессиональные навыки, участие в профильных мероприятиях. 2
• Сделать обучение привилегией. 5 Например, отправлять лучших сотрудников на дорогие курсы за успехи в работе. 5
• Использовать короткие форматы обучения. 5 Вместо традиционных курсов можно предлагать видеоуроки по 10–15 минут или образовательные статьи, которые можно прочесть за 5–10 минут. 5
• Сделать обучение мобильным. 5 Например, предоставить видеокурсы, которые можно смотреть с любого устройства. 5
• Встроить обучение в систему карьерного роста. 5 Новичок на самой простой должности должен сразу понимать, к каким должностям он может стремиться и каких успехов ему нужно достичь. 5
• Поддерживать здоровую атмосферу в коллективе. 2 Для этого нужно отмечать заслуги, хвалить за хорошо выполненную задачу, регулярно подводить итоги и рассказывать о перспективах развития компании. 23

Выбор метода мотивации зависит от индивидуальных особенностей и целей компании.