Для мотивации сотрудника-саботажника можно попробовать следующие шаги:

• Установить чёткие ожидания и цели. 1 Когда каждый член команды понимает, куда стремится компания и что конкретно от него ожидается, это снижает вероятность саботажных действий. 1
• Стимулировать сотрудничество и командную работу. 1 Поддержка, взаимопомощь и поощрение командной работы способствуют формированию позитивного коллективного духа. 1
• Обеспечить прозрачную коммуникацию. 1 Важно, чтобы каждый член команды чётко понимал цели и стратегии компании, а также свою роль в их достижении. 1
• Поддерживать и развивать сотрудников. 1 Когда у сотрудников есть возможность расти и развиваться внутри компании, они чувствуют себя более мотивированными и преданно относятся к достижению общих целей. 1
• Показать личную заинтересованность руководства. 2 Руководство и топ-менеджмент должны донести важность проекта и показать, что они следят за его ходом. 2
• Увязать показатели эффективности с системой аналитики. 2 Например, создать дашборд, где они будут отслеживаться, и брать результаты для начисления мотивации только оттуда. 2

Если ситуация сложная и без увольнения саботажника не обойтись, стоит постараться разойтись с ним мирно, не давать резких оценок и не стыдить человека перед коллективом. 3