Для мотивации и поощрения руководителя отдела рекламы можно использовать следующие подходы:

• Постановка интересных и достижимых целей. 1 Важно объяснять руководителю важность его работы для общего успеха. 1
• Сосредоточение усилий на самых проблемных участках. 1 Это позволит сверхусилиям приносить видимый результат, а остальная работа станет более эффективной. 1
• Доверие и творческие задачи. 1 Руководителю нужно давать карт-бланш, чтобы он с радостью брал на себя работу, в которой лучше всего разбирается, и показывал высокие результаты. 1
• Обеспечение необходимыми инструментами и ресурсами. 1 Руководитель должен чувствовать, что его работа нужна, а усилия — эффективны. 1
• Признание заслуг. 1 Искренние слова прилюдного признания заслуг руководителя повысят его желание добиваться тех же или даже лучших результатов в дальнейшем. 1
• Материальное поощрение. 3 Можно начислять премию за успешную рекламную кампанию. 3
• Нематериальные поощрения. 2 К ним относятся карьерный рост, комфортный график, сплочённый коллектив, социально значимая работа, поддержка коучей или наставников. 2

Система мотивации должна быть прозрачной: руководитель должен представлять, сколько заработал и на что может рассчитывать. 4

Выбор конкретных методов мотивации зависит от индивидуальных особенностей и потребностей руководителя.