Отношение работодателей к развитию и обучению массового персонала меняется в сторону увеличения инвестиций в эти процессы. 15

Вместо поиска многозадачного сотрудника организация может вложиться в развитие действующих — повысить их квалификацию и расширить функции. 1 Такой подход в HR называют ещё «тихим наймом». 1

Помогает в обучении внедрение нейросетей и сервисов автоматизации: сэкономленное на рутине время сотрудники тратят на совершенствование навыков или приобретение новых. 1

Также работодатели всё чаще склоняются к человекоцентричному подходу. 1 Такая стратегия предполагает, что во главе интересов компании стоит работник как личность — с его ценностями, целями, страхами и мотивацией. 1

Создание и поддержание среды для непрерывного развития сотрудников благоприятно влияет на удержание ценных специалистов в компании и способствует выращиванию кадровых резервов. 1