SWOT-анализ для разработки маркетинговой стратегии позволяет:

• Выявить сильные стороны. 3 Это внутренние факторы, которые дают компании конкурентное преимущество. 3 Например, уникальные продукты, сильная команда, высокое качество обслуживания клиентов или инновационные технологии. 3 Важно не только выявить эти сильные стороны, но и активно использовать их в маркетинговых стратегиях для привлечения и удержания клиентов. 3
• Определить слабые стороны. 3 Это внутренние факторы, которые могут помешать компании достичь своих целей. 3 Например, ограниченные ресурсы, недостаток опыта или слабая узнаваемость бренда. 3 Важно не только выявить эти аспекты, но и активно работать над их улучшением. 3
• Выявить возможности для роста бренда. 3 Это могут быть новые целевые аудитории, партнерства или маркетинговые кампании. 3 Например, если целевая аудитория активно использует социальные сети, это может быть возможностью для запуска рекламной кампании в этих платформах. 3
• Определить угрозы. 3 Это внешние факторы и обстоятельства, которые мешают бизнесу достигать целей. 2 Например, требования законодательства или площадки к объявлению. 2 Определение угроз позволяет разработать стратегии для их минимизации. 3 Это могут быть антикризисные планы, улучшение качества продуктов или усиление маркетинговых усилий. 3

По итогам анализа нужно составить рекомендации и план действий. 2 Задача методики SWOT — не просто нарисовать таблицу факторов, а скорректировать с помощью неё стратегию. 2 Например, сочетание сильных сторон и возможностей можно применить в программе продвижения бренда: написать сильные тексты для PR-размещения, использовать УТП в рекламных объявлениях, доработать стандарты компании для оптимизации затрат. 1 А сочетание слабых сторон и угроз помогут выполнить подробный анализ аудитории, наладить с ней связь через социальные сети и сайт, регулярно применять обратную связь для повышения качества обслуживания. 1