Метод спиральной динамики на практике можно использовать для решения различных задач: 4

• Диагностика текущего уровня корпоративной культуры, её преимуществ и недостатков. 4 Для этого проводят аудит, анализируя структуру организации, SWOT-анализ, мотивацию, ценности и навыки сотрудников. 2
• Выявление и предотвращение конфликтов между структурными подразделениями из-за несоответствия реального и желаемого состояния корпоративной культуры. 4
• Эффективный подбор менеджеров и прогнозирование того, насколько успешно они смогут работать в компании. 4
• Оценка персонала и выявление будущих лидеров, востребованных на каждом этапе развития предприятия по спирали. 4
• Формирование перспективных планов организационного развития и своевременный выбор актуальных систем управления. 4
• Прогнозирование возможных кризисов в компании, их предотвращение и выход на новый уровень развития. 4

Некоторые принципы применения теории спиральной динамики:

• Развитие проходит последовательно. 2 Можно быстро пройти первые уровни, но перескочить через один или два не получится, а вот спуститься уровнем ниже возможно. 2
• В каждой новой спирали есть опыт предыдущих этапов. 2 Его нужно пройти, чтобы построить успешную компанию. 2
• На каждом этапе есть слабые стороны, которые можно назвать ошибками управления. 2 Их приходится проходить, чтобы приобрести опыт и стать сильнее. 2

Для определения уровня развития компании и отдельных сотрудников по теории спиральной динамики можно использовать HR-инструменты, например, систему «Поток Вовлечённость». 2 Она помогает определить, как разные факторы влияют на отношение сотрудников к работе, компании и руководству. 2

Важно учитывать, что результаты, полученные в ходе наблюдений, со временем устареют. 4 Поэтому периодически нужно проводить контрольный анализ, а после этого разрабатывать план дальнейших действий и определять динамику развития. 4