Несколько рекомендаций, которые можно рассмотреть для изменения процесса поиска сотрудников в компании:

• Наладить взаимодействие между HR-отделом и внутренним заказчиком. 1 Это поможет при формировании требований к кандидатам, отборе претендентов и оценке их потенциала. 1
• Внедрить современные инструменты подбора. 1 Например, использовать объявления в социальных сетях, размещать запросы в профильных и отраслевых сообществах, применять решения на базе искусственного интеллекта. 1
• Формировать программы стажировок. 1 Во время стажировок студенты формируют представление о задачах и понимают, насколько им подходит отрасль. 1 Позже, после выпуска, бывший стажер может вернуться с просьбой о трудоустройстве. 1
• Использовать реферальную систему. 2 Привлекать новых сотрудников по направлению уже действующих работников. 2
• Обновлять стратегию поиска и информацию о компании. 2 Ключевые бизнес-показатели и достижения компании можно добавлять в список преимуществ. 2 Это укрепляет HR-бренд компании, повышая её привлекательность для кандидатов. 2
• Проводить работу над ошибками. 1 Проанализировать неудачные кейсы найма, понять, на каком участке процесса происходит сбой. 1