Решение о переходе от управляющей компании к непосредственному управлению многоквартирным домом (МКД) стоит принимать с учётом индивидуальных обстоятельств.

Некоторые преимущества такого перехода:

• Отсутствие расходов на управление. 3 Нет необходимости платить управленческому персоналу. 14
• Техническое обслуживание жилья и общего имущества может осуществляться силами собственников либо подрядными организациями, привлекаемыми на постоянной или краткосрочной основе, что позволяет снизить расходы на содержание и ремонт дома. 3
• Каждый собственник самостоятельно заключает договоры с ресурсоснабжающими организациями и не несёт ответственности за задолженности по оплате коммунальных услуг своих соседей. 3

Некоторые недостатки непосредственного управления:

• Снижение эффективности управления и качества жилищно-коммунальных услуг при большом количестве собственников помещений. 3
• Необходимость проведения общих собраний по каждому жилищному вопросу. 3
• Отсутствие возможности выполнять капитальный ремонт за счёт средств Фонда содействия реформированию ЖКХ. 3

Таким образом, переход к непосредственному управлению целесообразен, например, в небольших многоквартирных домах, где объём работы по управлению минимален. 5