Что такое матрица потенциала? Как с ней работать?

Матрица потенциала (также известная как 9 box matrix или грид) — это инструмент для оценки и развития потенциала сотрудников в организации. b2b.beehive.team Это графическое представление, которое позволяет руководителям и HR-специалистам лучше понять, кто имеет высокий потенциал для дальнейшего роста и развития и на кого из сотрудников стоит обратить особое внимание. b2b.beehive.team

Работа с матрицей потенциала предполагает деление сотрудников на девять групп в зависимости от их производительности и потенциала. vk.com Таблица строится по двум осям: www.ispring.ru

• Ось производительности — слева направо идут группы низкой, средней и высокой производительности. www.ispring.ru
• Ось потенциала — снизу вверх идут группы низкого, среднего и высокого потенциала. www.ispring.ru

Некоторые рекомендации по работе с разными группами сотрудников:

• Сотрудники с низким потенциалом и низкой производительностью. vk.com Стоит провести совещание с сотрудниками, отвечающими за наём, и попытаться понять, как они попали в компанию. vk.com
• Группа «низкий потенциал/средняя эффективность». vk.com Сотрудники в ней работают хорошо, но обладают низким потенциалом, что делает бессмысленным вложения в их развитие. vk.com Лучшее решение для них — составление подробных индивидуальных планов развития. vk.com
• Группа «средний потенциал/низкая эффективность». vk.com Сотрудники, обладая определённым потенциалом, неэффективно работают. vk.com Наилучшим решением для них будут программы по взаимному коучингу или включение в программу наставничества. vk.com
• «Рабочие лошадки». vk.com Очень производительные сотрудники, но с низким потенциалом роста. vk.com К ним нужно проявить максимум заботы — вознаграждать за желание работать. vk.com
• «Проблемные гении». vk.com Сотрудники с высоким потенциалом, но низкой производительностью. vk.com В работе с ними важно постоянно контролировать их производительность и её повышение должно быть главной задачей. vk.com
• «Высокопотенциальные сотрудники». vk.com Показывают высокий потенциал и среднюю производительность. vk.com Самой распространённой причиной этого является то, что они ещё не успели себя проявить. vk.com Главное, дать им время и возможность. vk.com
• «Основа команды». vk.com Надёжные исполнители, обеспечивающие основной вклад в работу. vk.com Нужно дать им время на развитие нужных компетенций, обычно это занимает 1–2 года. vk.com
• «Высокопроизводительные». vk.com Уже отлично справляются на своём рабочем месте и вносят весомый вклад в работу компании. vk.com Ключевая стратегия работы с ними — повышать их уровень счастья и мотивации. vk.com
• «Звёзды». vk.com hr-consulting.online Лучшие сотрудники, способные к немедленному назначению выше. vk.com Это ключевые люди для планирования преемственности. vk.com

Важно понимать, что матрица потенциала не является окончательным и всеобъемлющим инструментом для оценки сотрудников. b2b.beehive.team Но она служит ориентиром для определения потенциала и развития персонала. b2b.beehive.team Каждый человек уникален и может иметь свои сильные и слабые стороны, поэтому необходимо применять индивидуальный подход к каждому с учётом его особенностей. b2b.beehive.team

Пользователь

Время добавления