Модели найма сотрудников в американских и азиатских компаниях имеют ряд отличий:

• В американских компаниях при отборе персонала упор делается на узкую специализацию и профессионализм. 39 Решение принимают на основе образования, практического опыта, навыков, наличия необходимых специальных знаний, конкурентоспособности и рекомендаций с прошлых мест работы. 3 Сотрудников для американских компаний обычно подбирают специализированные агентства. 3
• В азиатских компаниях, например в японских, распространена система пожизненного найма. 28 Сотрудника нанимают на работу после окончания учёбы, и он работает на данном предприятии до пенсии. 2 В течение всего срока найма компания заботится о сотруднике. 2
• В американских компаниях продвижение в карьере происходит вертикально, при условии повышения квалификации и достижения определённых результатов в работе. 1 Занимаемая должность и уровень заработной платы не зависят от возраста и времени работы в компании. 1 В азиатских компаниях продвижение осуществляется горизонтально, когда рост материальной мотивации не зависит от карьерного роста, а зависит от уровня квалификации и опыта, который постоянно накапливается. 4
• В американских компаниях каждый сотрудник занимает строго своё место в системе управления и выполняет свою конкретную работу. 4 В азиатских компаниях структуры управления имеют временный характер и создаются и ликвидируются по мере выполнения своих задач. 4

Таким образом, модели найма сотрудников в американских и азиатских компаниях отличаются по целям, организационной структуре и принципам управления персоналом.