Основное отличие работы руководителя строительного проекта от прораба в том, что первый контролирует административную сторону реализации проекта, а второй занимается непосредственно строительством на площадке. 1

Прораб наблюдает за каждым этапом процесса строительства: от планирования и до его завершения. 1 Он несёт ответственность за проведение собеседований и подбор рабочих, контролирует процессы на площадке, включая составление графиков работ и выбор материалов. 1

Руководитель строительного проекта организует и управляет всем циклом стройки, от разработки концепции до ввода в эксплуатацию. 2 В его обязанности входит, например:

• планирование реализации проекта, включая организацию входного контроля документации и поиск экспертов; 2
• координация подрядчиков и штатных сотрудников на всех этапах реализации проекта; 2
• планирование и контроль оформления допусков к работам и других документов, необходимых для возведения объекта и смежных работ; 2
• организация мероприятий, связанных с безопасностью на объекте; 2
• контроль материально-технического обеспечения строительного производства; 2
• ведение работы с исполнительной документацией, слежение за соответствием всех бумаг требованиям закона; 2
• планирование и формирование материально-технических резервов, которые нужны для реализации проекта; 2
• планирование, организация и проведение тендеров. 2

Таким образом, прораб фокусируется на непосредственном строительстве, в то время как руководитель проекта занимается более широким спектром задач, включающим планирование, координацию и управление различными аспектами проекта.