Некоторые отличия работы кадровиков в западных компаниях от отечественных:

• Роль бизнес-партнёра и консультанта. 4 В западных организациях директор по персоналу — полноправный участник бизнеса. 4 Он координирует деятельность в области управления человеческим ресурсом в команде руководителей и в случае необходимости реформ выполняет функцию «проводника» перемен в компании. 4
• Координация программ развития и лидерства. 4 Основной упор делается на выявление и развитие компетенций, продвижение, ротацию кадрового резерва, организацию оценки и обучение руководителей и представителей резерва. 4
• Ответственность за корпоративные стандарты и планы. 4 В задачи HR-менеджера входит описание процедур, моделей компетенций, формирование планов работы, увязанных с планами других подразделений. 4 Также он отвечает за охрану труда. 4
• Управление бюджетом и оплатой труда. 4 Функция управления заработной платой занимает значительную часть в деятельности HR-менеджера западной компании. 4
• Подбор, основанный на рекомендациях действующих сотрудников. 5 Западные HR по большей части обращаются к коллегам, подбирая новых сотрудников в компанию. 5 Такая система позволяет нанимать людей, которые с большей вероятностью впишутся в существующие команды и корпоративную культуру. 5
• Тесное взаимодействие с другими департаментами. 5 Служба персонала вовлечена в общие бизнес-процессы, помогая в реализации идей и администрировании. 5