Некоторые отличия работы директора по маркетингу в международной и российской компаниях:

• Стратегия. 1 В международных компаниях стратегию, как правило, «спускают» в локальный офис, и топ-менеджеру остаётся только грамотно её реализовать. 1 В российских компаниях стратегию формирует команда топ-менеджеров, часто с участием акционеров, и предыдущий доказанный опыт оказывается критически важен. 1
• Адаптация к корпоративной культуре. 1 При переходе из международной компании в российскую топ-менеджер может столкнуться с трудностями адаптации к новой корпоративной культуре. 1 Например, если не понимает, как в российских реалиях выстраивается коммуникация в команде, как формируется отчётность, по каким показателям оценивается эффективность. 1
• Культурные и экономические особенности. 2 В международных компаниях нужно учитывать культурные различия разных стран, а также экономические тонкости разных рынков. 2 Например, в разных странах могут отличаться доминирующие каналы продвижения и законы, регулирующие рекламу. 2

Таким образом, работа директора по маркетингу в международной и российской компаниях имеет свои особенности, которые требуют учёта конкретных условий и адаптации к ним.