Менеджмент в крупных строительных компаниях и в малом бизнесе имеет свои особенности. 15

В крупных компаниях для баланса интересов всех заинтересованных сторон под эгидой совета директоров создают комитет по социальной ответственности. 1 Также для длительной работы такому бизнесу необходима чёткая стратегия, которая сможет нормально функционировать через год, пять и даже десять лет. 3

В малом бизнесе управление в основном основывается на действиях менеджеров-собственников. 1 Поскольку они являются подрядчиками и субподрядчиками, их главная задача заключается в соблюдении временных ограничений и минимизации затрат. 1 В условиях растущей конкуренции небольшие организации строительной отрасли сталкиваются с необходимостью поиска инноваций. 1

Кроме того, малые предприятия могут достичь баланса между потребностями в реализации стратегических инноваций, подотчётностью руководства перед акционерами и финансовым контролем. 1