Некоторые отличия кадрового учёта в малом и большом бизнесе:

• Скорость принятия решений. 1 В большом бизнесе больше бюрократии и участников в согласовании даже простых решений. 1 В малом бизнесе можно решить любой вопрос напрямую с первым лицом, поэтому HR-процессы более гибкие. 1
• Организационная структура. 1 В большом бизнесе обычно есть выстроенная организационная структура, а в малом бизнесе должности изобретаются под человека, а HR решает оперативные задачи через отношения и личный авторитет. 1
• Критерии оценки эффективности. 1 В больших компаниях, как правило, это понятный набор KPI и т. д., в маленькой — это система на бумаге, решение всегда за директором. 1
• Управление карьерой. 1 В крупных компаниях есть карьерные лестницы и взвешенный подход к карьерному продвижению, планирование будущей потребности в персонале. 1 В малом бизнесе все успехи и неудачи каждого и карьерные взлёты хорошо известны CEO. 1
• Управление корпоративной культурой. 1 В крупном бизнесе культурой управляют на более осознанном уровне. 1 В малом бизнесе дни рождения, НГ, профессиональные праздники отмечают всем офисом, зачастую всех поздравляет лично CEO. 1

В небольших фирмах заниматься учётом может сам владелец бизнеса или бухгалтер. 3 В крупных организациях с большим штатом без отдела кадров не обойтись. 3