Зачем и как внедрять 5S бережливого производства в своей компании?

Внедрение системы 5S бережливого производства в компании направлено на устранение производственных потерь: ошибок в процессе работы, долгого ожидания, брака, лишних движений, перемещений и запасов. kachestvo.pro Это позволяет:

• Сократить денежные затраты. kachestvo.pro Все потери на предприятии ведут к трате денег. kachestvo.pro
• Воспитать в сотрудниках самодисциплину и командный дух. kachestvo.pro Практика 5S мотивирует работников и руководство вместе развивать предприятие. kachestvo.pro
• Выявить проблемы предприятия. kachestvo.pro Когда проблемы будут видны, их не получится игнорировать и придётся решать. kachestvo.pro
• Повысить скорость и качество работы предприятия. kachestvo.pro Сотрудники будут улучшать рабочие процессы и развивать компанию, а не решать повторяющиеся проблемы. kachestvo.pro
• Продлить срок работы оборудования. kachestvo.pro 5S подталкивает сотрудников следить за состоянием своего оборудования, обслуживать его и нести за него ответственность. kachestvo.pro
• Обеспечить безопасность на рабочих местах. kachestvo.pro Методология 5S устраняет проблемы, которые могут быть опасными для сотрудников и предприятия. kachestvo.pro

Для внедрения системы 5S необходимо:

1. Чётко определить цель внедрения системы 5S на предприятии (например, снижение травматизма, уменьшение времени на производство единицы продукта). journal.ecostandard.ru
2. Выбрать подход к внедрению. journal.ecostandard.ru «Европейский подход» предполагает, что предприятие приглашает специалиста или консалтинговую группу, которые внедряют первые четыре шага системы, а работникам остаётся только поддерживать систему. journal.ecostandard.ru «Восточный подход» предполагает обучение сотрудников, разъяснение сути системы, целей и позитивных изменений на предприятии, которые принесёт внедрение системы. journal.ecostandard.ru Далее работникам предоставляется возможность самим организовать рабочие места, а менеджеры предприятия осуществляют текущие консультации работников, контроль и поощрения. journal.ecostandard.ru
3. Создать рабочую группу. journal.ecostandard.ru brost.ru Её возглавляет руководитель предприятия и входят ключевые специалисты из каждого отдела, цеха, участка и т. д.. journal.ecostandard.ru
4. Разработать годовой план (дорожную карту) внедрения системы 5S. journal.ecostandard.ru План, как правило, включает в себя обозначение сроков, места и мероприятий. journal.ecostandard.ru
5. Объявить всем сотрудникам предприятия о начале кампании по внедрению системы 5S. journal.ecostandard.ru Главная цель данного этапа — показать заинтересованность и вовлечённость руководства предприятия, а также дать общую вводную информацию о самой системе и том, как она будет внедряться на предприятии. journal.ecostandard.ru
6. Обучить принципам бережливого производства и системы 5S всех сотрудников предприятия или пилотного участка, вовлечённого в проект. journal.ecostandard.ru Обучение включает в себя подробное объяснение целей внедрения системы, требований к сотрудникам, описание последовательных шагов реализации проекта, информирование о том, кто за что отвечает в рамках проекта и с кем можно консультироваться, а также все поощрительные и штрафные методы, которые будут применяться к сотрудникам. journal.ecostandard.ru
7. Начать непосредственно процесс внедрения системы по пяти шагам: journal.ecostandard.ru
8. Сортировка. journal.ecostandard.ru www.papagroup.ru Нужно разделить предметы на нужные и ненужные и удалить ненужные. journal.ecostandard.ru
9. Соблюдение порядка. www.papagroup.ru Каждый предмет должен находиться на своём месте. www.papagroup.ru Такая организация хранения вещей позволяет не тратить время на их поиски. www.papagroup.ru
10. Содержание в чистоте. www.papagroup.ru Рабочее место всегда должно быть чистым и аккуратным. www.papagroup.ru За поддержанием порядка должны следить все сотрудники. www.papagroup.ru
11. Стандартизация. www.papagroup.ru Этот принцип требует письменного закрепления правил содержания рабочего места и инструкции с пошаговым описанием мероприятий по поддержанию порядка. www.papagroup.ru
12. Совершенствование. www.papagroup.ru У сотрудников должна сформироваться привычка точного соблюдения установленных процедур, стандартов и правил. www.papagroup.ru

Внедрение системы 5S необходимо производить поэтапно, это позволит добиться оптимального результата, придать изменениям планомерную форму, успешно преодолеть возможное сопротивление персонала. www.papagroup.ru