Некоторые преимущества метода JIT (Just-in-time, «Точно в срок») в глобальном масштабе:

• Сохранение конкурентоспособности компании. 1 JIT позволяет лучше удовлетворять потребности клиентов и снижать затраты, в частности на хранение готовых изделий. 1
• Гибкое реагирование на изменение спроса. 13 Производство заточено под быструю переналадку, нет накопления продукции и её морального устаревания на складах. 1
• Сокращение производственного цикла. 1 Обеспечивает быстрый возврат вложений в производство продукции. 1
• Высвобождение ресурсов. 1 Их можно направить на изготовление другой продукции или выполнение задач, на которые до этого не хватало бюджета и времени. 1
• Устранение дефектов, что приводит к повышению качества выпускаемой продукции и снижению затрат на исправление брака. 3

Некоторые недостатки метода JIT:

• Большая зависимость от поставщиков. 13 Важно найти таких поставщиков, которые территориально будут рядом с производственными мощностями или могут быстро обеспечить необходимыми материалами в ограниченные сроки. 1
• Возможное увеличение стоимости материалов. 1 Заказы небольших партий деталей приводит к увеличению их себестоимости. 1
• Трудовая уязвимость работников. 1 Попытки своевременной реакции на условия спроса и предложения приводят к распространению нетрадиционных механизмов трудового регулирования (контракты, временная или проектная работа). 1
• Повышение транспортных расходов. 1 Так как товар довозится по мере необходимости, а не складируется на складе и выдаётся оттуда же. 1
• Повышенные требования к проектному менеджменту. 1 В случае неналаженного рабочего процесса вероятны простои среди работников. 1
• Повышенная уязвимость к ухудшениям международной и национальной экономической ситуации. 1 Например, скачки цен на производство топлива для транспорта существенно ударят по стоимости логистики, а значит и прибыльности производства. 1