В чем заключается разница между PM и другими проектными ролями в IT?

Возможно, имелись в виду различия между Project Manager (PM, менеджер проекта) и некоторыми другими проектными ролями в IT. habr.com

PM отвечает за успешную реализацию конкретного проекта в заданные сроки и бюджет. habr.com Он фокусируется на том, как и когда команда выполнит работу. habr.com PM составляет план проекта, ставит контрольные точки, следит за прогрессом и рисками, координирует взаимодействие между командами. habr.com

Некоторые другие роли и их отличия от PM:

• Product Manager (менеджер продукта). habr.com Отвечает за стратегию и успех продукта в долгосрочной перспективе. habr.com Он думает о ценности продукта для пользователей и бизнеса, изучает рынок и конкурентов, формирует видение продукта, решает, какие функции нужны и в каком направлении эволюционировать, чтобы продукт был востребован. habr.com
• Scrum Master (скрам-мастер). habr.com Отвечает за процесс разработки по методологии Scrum. habr.com В отличие от PM, Scrum Master не является начальником для команды и не контролирует сроки в классическом смысле. habr.com Он скорее администратор процесса и команды. habr.com
• Team-lead разработки. itquick.ru Основная задача — организация процесса разработки и детализация технических задач на конкретных разработчиков. itquick.ru В отличии от PM, у него нет задачи контроля сроков. itquick.ru
• Program Manager. project-management.com Координирует несколько взаимосвязанных проектов одновременно. javarush.com Его роль более стратегическая, он фокусируется на долгосрочных целях, распределении ресурсов по проектам и зависимостях между проектами. project-management.com