Некоторые принципы Генри Форда в оптимизации производственных процессов:

• Разделение процесса на этапы. 1 Вместо того, чтобы один рабочий собирал машину целиком, Форд разделил процесс на этапы, где каждый специалист оттачивал определённое действие. 1 Например, сборка двигателя была разбита на 84 шага. 1
• Стандартизация основных узлов. 2 Введение стандартизации позволяло быстро заменить любой узел или блок в случае необходимости, а не заниматься дорогостоящим ремонтом. 2
• Децентрализация производства. 2 Форд пришёл к выводу, что бесконечно укрупнять предприятие нецелесообразно. 2 Фабрика или завод мог разместить ограниченное число работников, чтобы обеспечить им комфортное проживание и транспортировку к месту работы. 2
• Отделение основной работы от обслуживания. 4 Все необходимые материалы и инструменты должны были заранее подаваться на рабочее место, чтобы рабочий мог посвятить рабочее время выполнению того, что ему поручено, и не отвлекаться на вспомогательные операции. 4
• Учёт человеческого фактора и вовлечение работников. 2 Форд поднимал вопросы охраны труда на производстве, придавал большое значение выполнению гигиенических требований в цехах. 2
• Обращение с отходами. 2 Большое внимание на предприятиях Форда уделялось переработке отходов, за счёт чего достигалась значительная экономия ресурсов. 2